SILABUS

PELATIHAN AKUNTANSI KEUANGAN

Pengantar

Untuk Pelatihan Akuntansi Keuangan, fokus pelatihan SDM ini ditujukan kepada karyawan yang memiliki peran dan tugas dibidang akuntansi keuangan. Selain itu, pelatihan akuntansi keuangan ini juga ditujukan kepada pimpinan dan karyawan yang membutuhkan pengetahuan seputar akuntansi keuangan. Karena, pengetahuan seputar akuntansi keuangan dapat menjadi tambahan pengetahuan untuk setiap elemen di perusahaan.

Pelatihan akuntansi keuangan sangat dibutuhkan. Karena banyak proses bisnis dari sebuah perusahaan membutuhkan perhitungan yang akurat dan tepat, selain itu perusahaan juga membutuhkan analisa keuangan yang akurat agar kesehatan finansial perusahaan dapat terjaga dengan baik. Banyak aktifitas akuntansi keuangan yang harus dipahami dan diterapkan oleh sebuah perusahaan, sehingga perusahaan dapat terus berkembang dan menjadi lebih baik.

Untuk pelatihan akuntansi keuangan ini, terdapat berbagai materi pelatihan akuntansi keuangan dari tingkat dasar hingga tingkat lanjut yang dapat dipilih sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Harapannya, dengan mengikuti pelatihan akuntansi keuangan ini dapat menjadi solusi untuk mendapatkan sebuah perusahaan yang sehat secara finansial.

DAFTAR ISI

  • Akuntansi Dasar
  • Administrasi Keuangan
  • Keuangan Untuk Non Keuangan
  • Manajemen Keuangan
  • Analisa Laporan Keuangan
  • Manajemen Piutang
  • Akuntansi dan Keuangan untuk Manager
  • Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan
  • Anggaran : Perencanaan, Pengendalian dan Analisa
  • Anggaran Modal
  • Arus Kas & Analisa Resiko
  • Managemen Kas Perusahaan
  • Managemen Keuangan Perusahaan
  • Managemen Pengendalian Biaya
  • Audit Keuangan untuk Auditor Internal
  • Managemen Pengendalian Keuangan
  • Managemen Keuangan dang Pengambilan Keputusan
  • Kecurangan dalam Pengadaan
  • Akuntansi Abu Abu
  • Managemen Keuangan Teknologi Informasi
  • International Financial Reporting Standard (IFRS)
  • Mengelola Hutang
  • Perencanaan & Audit Perpajakan
  • Strategi Bisnis dan Analisa Keuangan
  • Perencanaan Pajak dan Managemen Pajak
  • Managemen Treasury

Training Akuntansi Dasar

Akuntansi & Keuangan

Banyak orang beranggapan bahwa Akuntasi merupakan ilmu yang sulit dipahami. Padahal, apabila telah diketahui konsep dasarnya, maka para peserta dapat dengan mudah memahami konsep akuntansi secara keseluruhan. Pelatihan ini akan membahas mengenai konsep dasar, pengetahuan dan keterampilan akuntansi keuangan yang diperlukan dalam mengolah data penyajian laporan keuangan. Dengan mengikuti pelatihan ini, diharapkan pemahaman atas konsep dasar, proses, dan penyusunan laporan keuangan, dapat menambah kemampuan dalam proses dan penyusunan laporan keuangan, serta membantu peserta memahami bisnis yang digeluti atau perusahaan dimana mereka bekerja.

Tujuan dan Materi Training Akuntansi Dasar
• Memahami tugas dan tanggung jawab bagian akuntansi keuangan
• Memahami prinsip dasar dan tujuan akuntansi keuangan
• Mampu menyusun laporan keuangan neraca, laba-rugi dan laporan perubahan modal dan melakukan analisis rasio terkait
• Memahami dan mampu mempraktekan prosedur dalam siklus akuntansi
• Memahami berbagai metode akuntansi yang berkaitan dengan piutang ragu-ragu dan persediaan
• Memahami konsep dan implementasi accrual dan deferral

Metode Training Akuntansi Dasar
Kegiatan pelatihan dirancang agar peserta dapat memahami secara komprehensif materi yang disampaikan, sehingga dapat dimplementasikan secara aplikatif dalam dunia kerja. Adapun metode yang digunakan adalah:
1. Presentation
2. Discuss
3. Case Study
4. Evaluation

Peserta Training Akuntansi Dasar
• Staf yang akan ditempatkan di bagian akuntansi keuangan,
staf pelaksana di bagian akuntansi keuangan/pembukuan,
staf pembuat program komputer di bidang akuntansi keuangan
• Individu yang tertarik mempelajari akuntansi keuangan untuk kepentingan bisnisnya
• Staf Audit

TRAINING ADMINISTRASI KEUANGAN

Pengelolaan keuangan perusahaan merupakan fungsi yang vital dalam sebuah perusahaan. Arus keluar masuknya uang perusahaan harus dicatat dan dilaporkan untuk dapat dianalisa bagi pengembangan perusahaan. Karenanya, dalam pengelolaannya membutuhkan SDM yang kompeten dan jujur. Pengelolaan fungsi keuangan yang buruk berdampak negatif bagi lajunya perusahaan karena membuat perusahaan tidak memiliki dana ketika dibutuhkan, dan hal ini tentu saja sangat merugikan perusahaan.
Program pelatihan ini dimaksudkan untuk membekali karyawan mengenai pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai stdanard yang berlaku, mengelola proses administasi keluar masuk dana, serta perencanaan, pengendalian dan pelaporannya.

 TUJUAN TRAINING ADMINISTRASI KEUANGAN

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan dapat memahami arti dan fungsi keuangan perusahaan dan memahami proses penyusunan, perencanaan, pengendalian anggaran perusahaan, serta pelaporannya.

 MATERI TRAINING ADMINISTRASI KEUANGAN

  • Konsep Keuangan sesuai SAK (Stdanard Akuntansi Keuangan)
  • Klasifikasi Rekening (account) dalam pengelolaan keuangan
  • Fungsi manajemen keuangan
  • Peran Manajemen Keuangan
  • Fungsi Pengendalian Kas dan Kas
  • Laporan Keuangan, Klasifikasi Account, dan Transaksi
  • Hukum-hukum dasar akuntansi yang berkaitan dengan transaksi
  • Pencatatan & Dokumen Transaksi: Pembuatan & analisa dokumen, posting jurnal
  • Membedakan akun-akun neraca dan rugi laba
  • Mengelola Arus Kas Perusahaan
  • Arus keluar masuk dana: Operasional, Investasi, & Pembiayaan
  • Teknik mengontrol arus kas
  • Membuat Anggaran arus kas
  • Memahami klasifikasi pengeluaran kas
  • Mengontrol kas pengeluran
  • Mengontrol kas penerimaan
  • Penyusunan dan analisa Laporan Keuangan perusahaan : Neraca, laporan Rugi Laba serta Laporan Arus Kas
  • Anggaran Biaya, implementasi dan pengendaliannya
  • Pengendalian biaya.
  • Pengendalian biaya dengan pendekatan Anggaran
  • Pengendalian biaya dengan pendekatan transaksional
  • Dokumen-dokumen yang terkait dalam pengendalian biaya
  • Pengontrolan Inventory dan Fixed Asset
  • Stock Take dan Analisanya
  • Mengontrol Fixed Asset
  • Pemanfaatan teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan perusahaan
  • Best Practices dalam pengelolaan keuangan perusahaan

PESERTA TRAINING ADMINISTRASI KEUANGAN

Pelatihan ini disarankan untuk diikuti oleh para Staff Administrasi atau staff bidang lain yang ingin memperluas pengetahuannya tentang administrasi keuangan.

 METODE TRAINING ADMINISTRASI KEUANGAN

  • Lecturing
  • Workshop
  • Diskusi
  • Studi Kasus
  • Simulasi
  • Evaluasi

Keuangan & Akuntansi Untuk Non Keuangan

Saat ini dalam dunia bisnis yang semakin integratif, penguasaan pola pikir keuangan sudah menjadi keharusan bagi tiap manajer di sebuah perusahaan. Pengetahuan ini diperlukan karena pada dasarnya Perusahaan bekerja berdasarkan logika keuangannya. Bertahan atau tidaknya Perusahaan tergantung pada berapa keuntungan dan pertumbuhan yang bisa diraih Perusahaan setiap tahunnya. Dan yang juga tidak kalah pentingnya adalah bagaimana Perusahaan bisa mengelola Arus Dana sehingga tidak terjadi ‘serangan jantung mendadak’ padahal kondisi ‘tubuhnya’ tampak sangat sehat. Para manajer dan staff non keuangan juga perlu memahami pengetahuan dasar mengenai keuangan yang penting dan praktis. Dengan demikian, mereka dapat lebih menghayati pengelolaan keuangan perusahaan dan mampu berkomunikasi dalam bahasa perusahaan, yaitu bahasa keuangan.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Keuangan & Akuntansi Untuk Non Keuangan. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami bagaimana sistem akuntansi mencatat semua transaksi, mengusai cara cepat membaca laporan keuangan, mengusai teknik dalam mengevaluasi keputusan dari sisi Keuangan, menguasai teknik dalam menghitung kebutuhan dan sumber pendanaan, mengusai teknik dan strategi dalam mengontrol KAS dan BIAYA, mengusai teknik dalam menentukan kelayakan investasi dan memahami pengaruh mata uang asing dan pencegahannya.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Keuangan & Akuntansi untuk Non Keuangan :

1. Peran, Tujuan dan Lingkup Pekerjaan dari Keuangan dan Akuntansi

  • Peran Rekan Bisnis
  • Lingkup Pekerjaan dari Keuangan dan Akuntansi
  • Peran  Keuangan : Paradigma Baru

2. Transaksi Akuntansi dan Laporan Keuangan

  • Laporan Keuangan sebagai repleksi aktivitas Bisnis
  • Laporan Keuangan & Keputusan Bisnis
  • Struktur dari Laporan Keuangan
  • Konvensi Akuntansi: Accrual dan Matching Concept
  • Akuntansi Dasar
  • Perbedaan dari Laba dan Kas

3. Interpretasi dari Laporan Keuangan

  • Cara Muda Membaca Laporan Keuangan
  • Kunci Memahami Laporan Keuangan
  • Menganalisa Bisnis Laba, Liquiditas dan Leverage
  • Kas adalah Raja: Menganalisa Arus Kas dari Operasi

4. Keuangan & Akuntansi Information untuk Pengambilan Keputusan

  • Memahami perilaku Biaya & Analisa Biaya dan Manfaat
  • Mengukur Laba dan Pusat Biaya
  • Biaya Relevant untuk Pengambilan Keputusan

5. Pengendalian Kas dan Biaya

  • Strategic & Aktivitas Pengendalian
  • Pengendalian Kas dan Pemicu Biaya
  • Mengelola  Kas Shortage dan Surplus

6. Perencanaan Bisnis dan Anggaran

7. Membiayai Bisnis

  • Tipe dan Aturan dari Membiayai
  • Menganalisa Kebutuhan Pendanaan
  • Menentukan Sumber Pendanaan yang tepat
  • Menganalisa Biaya dari Pembiayaan dan Effective Interest Rate

8. Keputusan

  • Panduan  untuk Keputusan Investasi
  • Mengukur  Manfaat Investasi dan Biaya

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Semua manajer non keuangan
  • Semua staff non keuangan
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Keuangan & Akuntansi For Non Keuangan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Training Majemen Keuangan

Akuntansi & Keuangan

Pengelolaan keuangan perusahaan merupakan fungsi yang vital dalam sebuah perusahaan. Dalam aktifitasnya, fungsi keuangan tidak lepas dari kegiatan administrasi yang mencakup pencatatan dan pelaporan keuangan. Karenanya pengelolaannya membutuhkan karyawan yang kompeten dan dapat dipercaya. Pengelolaan fungsi keuangan yang buruk seringkali membuat perusahaan tidak memiliki dana ketika dibutuhkan. Sehingga perusahaan harus harus mencari pinjaman jangka pendek ke Bank dengan tingkat interest yang tinggi. Ini justru menambah biaya bagi perusahaan. Training ini dimaksudkan untuk membekali karyawan tentang pemahaman pengelolaan keuangan yang baik dan sesuai stdanard yang berlaku umum, mengelola proses administasi keluar masuk dana serta perencanan, pengendalian dan pelaporannya.

TUJUAN:
Setelah mengikuti pelatihan ini, para peserta diharapkan mendapatkan pengetahuan tentang pengelolaan keuangan perusahaan atau organisasi sehingga dapat merencanakan dan mengendalikan keuangan perusahaan atau organisasi.

MATERI:
MODUL I : FUNGSI MANAJEMEN KEUANGAN DAN ANALISIS LAPORAN KEUANGAN

  1. Pengertian dan fungsi manajemen keuangan dalam perusahaan.
    1. Pemahaman aliran uang dalam perusahaan.
    1. Pengertian biaya, sehingga dapat membedakan biaya dan bukan biaya.
    1. Pemahaman terhadap Neraca dan pos-pos neraca.
    1. Pemahaman terhadap laporan Laba Rugi beserta komponennya.
    1. Memahami pembuatan laporan Laba Rugi.
    1. Memahami apakah secara operasional perusahaan laba atau rugi.
    1. Memahami arti dan tujuan membuat analisis laporan keuangan.
    1. Memahami dan dapat menggunakan analisis horizontal, vertikal dan analisis rasio.
    1. Mengetahui cara menyusun laporan perubahan modal kerja, analisis sumber dan penggunaan dana modal kerja, analisis sumber dan penggunaan dana kas.

Modul II : MANAJEMEN MODAL KERJA

  • Memahami dasar-dasar manajemen kas yang meliputi administrasi dan anggaran kas
  • Memahami dasar-dasar manajemen piutang yang meliputi menilai calon debitur, administrasi piutang, analisis umur piutang, hubungan antara umur piutang dengan Labaabilitas.
  • Memahami faktor-faktor yang perlu diperhatikan dalam memanajemeni persediaan.
  • Mengetahui dasar-dasar perhitungan persediaan optimal dan persediaan pengaman.
  • Memahami arti investasi, arus kas, Nilai Bersih Sekarang, Biaya modal.
  • Memahami teknik menilai investasi dari segi keuangan.

Modul III : PERENCANAAN LABA DAN PENGANGGARAN

  • Pemahaman arti titik impas serta cara menghitung nilai titik impas (Break Even Point)
  • Pemahaman terhadap fungsi anggaran dalam perusahaan.
  • Cara menyusun anggaran perusahaan.
  • Teknik pengendalian pelaksanaan anggaran.
  • Teknik penyusunan laporan realisasi anggaran.

Analisis Laporan Keuangan

Untuk mendapatkan informasi yang akurat mengenai kinerja sesungguhnya dari satu perusahaan tidak cukup hanya dengan melihatnya dari besaran laba yang dicapai. Yang tidak kalah pentingnya adalah dengan melihat kondisi keuangan perusahaan itu sendiri. Karena laba yang besar tidak selalu identik dengan kondisi keuangan yang baik walaupun idealnya memang harus demikian.

Untuk mengetahui keadaan yang sesungguhnya diperlukan suatu analisa yang mampu menyajikan informasi atau data mengenai berbagai aspek yang diperlukan baik dalam rangka efisiensi pendayagunaan dana atau untuk pengambilan keputusan manajemen, investasi maupun sebagai dasar / pedoman perencanaan perusahaan.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisis Laporan Keuangan. Sehingga diharapkan :

  1. Peserta pelatihan mampu meningkatkan pemahaman akan pentingnya laporan keuangan dalam perencanaan perusahaan ataupun dalam pengambilan keputusan manajemen
  2. Peserta pelatihan mampu memahami cara memanfaatkan Laporan Keuangan secara efektif.
  3. Peserta pelatihan mampu meningkatkan ketrampilannya dalam melakukan analisis laporan keuangan sesuai dengan lingkup tugas dan kepentingannya
  4. Peserta pelatihan mampu meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawabnya terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Analisa Laporan Keuangan :

1. Peran dan manfaat analisis laporan keuangan.

  • Maksud analisis laporan keuangan.
  • Analisis performansi masa lalu.
  • Analisis proyeksi performansi.
  • Interpretasi hasil analisis.
  • Alat-alat analisis laporan keuangan.

2. Memahami Laporan Keuangan

  • Neraca (Balance sheet)
  • Laporan Laba-Rugi (Income Statement)
  • Arus kas Operasi & Investasi
  • Funds Flow Statement

3. Analisis rasio keuangan

  • Penggunaan dan keterbatasan analisis rasio keuangan
  • Pemilihan dan interpretasi rasio keuangan
  • Analisis statitikal rasio keuangan
  • Interpretive ratio analysis

4. Mengevaluasi Kinerja Perusahaan

  • Laporan Keuangan sebagai Indikator Posisi, Prestasi, dan Pertumbuhan Perusahaan
  • Sistematika Analisa dengan Berbagai Tolok Ukur Rasio Keuangan
  • Rasio Laba (ROI, ROE, Laba Margin)
  • Cause dan Effect Analysis (DuPont Analysis on ROI dan ROE)
  • Rasio Likuiditas (Current Ratio, Quick Ratio, Kas Ratio)
  • Rasio Solvalibitas / Leverage (Debt Equity Ratio, Debt Asset Ratio)
  • Rasio Aktifitas /Turnover (Days Inventory, Days Receivables, Days Payables, Kas-to-Kas Cycles)
  • Rasio Efisiensi (COGS to Sales, Operating Expenses to Sales)

5. Anggaran Kas

  • Definisi & Komponen Komponen Anggaran Kas
  • Konstruksi Anggaran Kas
  • Identifikasi kebutuhan keuangan musiman (seasonal)

6. Menganalisis Kelayakan Investasi

  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Proyeksi Kasflow dan Penerapan Time Value dari Money
  • Sistematika Analisa Penilaian Kelayakan (NPV, IRR, PI, Payback Period)

7. Menganalisis Penyimpangan Biaya (Variance Analysis)

  • Biaya Realisasi vs Biaya Stdanar
  • Sistematika Analisa Penyimpangan
  • Jenis, Karakteristik, dan Sebab Penyimpangan

8. Teknik analisis laporan keuangan yang lain

  • Working Investasi Analysis
  • Sustainable Growth
  • Analisis sensistifitas
  • Break-Even Analysis

9. Laporan Aliran Kas

  • Aliran kas aktivitas operasi, Aliran kas aktivitas investasi, & Aliran kas aktivitas pendanaan
  • Peramalan aliran kas masuk & kas keluar
  • Peramalan neraca dan laporan laba rugi

10. Analisis Break-Even

  • Penentuan break even
  • Pembuatan Grafik Break Even

 TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Analisis Laporan Keuangan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Project Akuntansi

Masalah utama yang sering dihadapi oleh para kontraktor di setiap proyeknya adalah sulitnya mengendalikan biaya padahal pengendalian biaya adalah salah satu faktor penting yang akan menentukan proyek itu akan rugi atau untung. Rumitnya pengelolaan keuangan proyek akan menjadi berlipat gdana apabila dalam waktu yang bersamaan terdapat lebih dari satu proyek yang dikerjakan.

Umum terjadi adalah uang yang dibelanjakan tidak bisa lagi dilacak, karena terdapat ratusan nota, bon tukang dan tagihan supplier terkumpul jadi satu tanpa bisa dibedakan lagi untuk proyek yang mana bahkan catatan kas uang keluar – masuk pun sudah tidak bisa lagi membantu. Untuk mencegah hal-hal tersebut di atas, diperlukan sebuah manajemen keuangan proyek yang baik. Tentu diperlukan skill dan kemampuan manajemen / tata kelola keuangan sesuai dengan stdanar.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Project Akuntansi. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami konsep manajemen keuangan proyek sehingga proyek bisa lebih efisien.
  2. Peserta pelatihan mampu mengendalikan biaya proyek dengan baik, sehingga terhindar dari kebocoran dan pembengkakan biaya yang bisa menyebabkan kerugian
  3. Peserta pelatihan mampu menggunakan software manajemen keuangan dalam setiap proyek yang dikerjakan

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Project Akuntansi:

1Konsep Dasar Keuangan Proyek

  • Pengertian laporan keuangan
  • Tujuan laporan keuangan
  • Dasar akuntansi untuk kebutuhan proyek

2. Transaksi dan Pencatatan

  • Klasifikasi dan pengelompokan transaksi
  • Pengelolaan nota, bon dan bukti transaksi lainnya
  • Manajemen buku kas

3. Pengenalan Sdaritware Manajemen Keuangan Proyek

4. Laporan Keuangan dan Pengendalian Biaya

  • Memahami Kasflow proyek
  • Material apa saja yang sudah dibeli, dan volumenya berapa
  • Hutang – piutang dan jatuh temponya
  • Pengendalian biaya tidak langsung & overhead
  • Memahami neraca & laba rugi proyek
  • Proyeksi keuangan proyek

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Project Akuntansi

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Manajemen Piutang ( Account Receivables Managemen )

Analisa dan manajemen piutang sangat erat kaitannya dengan masalah pengaturan dan pengelolaan atas penerimaan pendapatan perusahaan dan ini sangat mempengaruhi kinerja perusahaan, dimata pemilik perusahaan atau pemegang saham. Dengan menganalisa dan mengelola piutang dengan baik, maka kemampuan laba dan kelangsungan operasi serta kegiatan perusahaan dapat terjamin dan meningkat.Pelatihan ini adalah program yang berorientasi pada praktek yang tepat pakai guna meningkatkan dan menambah kemampuan Dana dalam mengumpulkan, memahami dan memaksimalisasi penggunaan informasi keuangan sehubungan dengan pengelolaan piutang yang lebih tepat guna dan tepat pakai.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Manajemen Piutang (Account Receivables Managemen). Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu melakukan administrasi yang efektif terhadap proses piutang, mampu mengorganisasi proses piutang, serta mampu memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Manajemen Piutang:

PIUTANG DAGANG

  • Pengakuan Piutang Dagang
  • Penilaian Piutang Dagang
  • Perkiraan piutang Tak Tertagih
  • Pencatatan Penghapusan dan Penerimaan Kembali Piutang Tak Tertagih
  • Penjualan Dengan Kartu Kredit

PIUTANG WESEL (NOTES RECEIVABLE)

  • Perhitungan Bunga
  • Pencatatan dan Jurnal
  • Penentuan  Tanggal Jatuh Tempo
  • Perubahan Piutang Dagang menjadi Piutang Wesel

MANAJEMEN & ANALISA KEBIJAKAN KREDIT

  • Stdanar Kredit
  • Penilaian Kredit dengan 5-C
  • Analisa Informasi Kredit
  • Kriteria Kredit Dagang
  • Penilaian Perubahan Kebijakan Kredit
  •  

PENDEKATAN POLA PEMBAYARAN

  • Praktek Umum Perusahaan
  • Penjualan Harian
  • Daftar Umur Piutang Dagang /Ageing
  • Permasalahan-permasalahan

PEMBIAYAAN  JANGKA   PENDEK
Hutang Dagang  &  Wesel

  •      Konsep Net Kredit (Kredit Bersih)
  •      Keunggulan Kredit Dagang Sebagai Sumber Pembiayaan
  •      Pembiayaan Bank Jangka Pendek
  •      Surat Berharga Komersial (CP)
  •      Gadai & Sertifikat Jaminan

PENGELOLAAN PIUTANG  UNTUK MENAIKKAN  PENDAPATAN

  • Penanganan Piutang
  • Pertimbangan Investasi dalam Tagihan
  • Penggunaan Referensi

SURAT  PENAGIHAN

  • Cara Menulis Surat Tagihan
  • Menulis Surat Tagihan yang Baik

SURAT  PERINGATAN

  • Urutan Penulisan Surat Peringatan Atas Tagihan yang Tertunggak
  • Contoh Surat Peringatan Pertama sampai dengan Peringatan Terakhir

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Manajemen Piutang

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Akuntansi dan Keuangan untuk Manager

Keuangan merupakan urat nadi perusahaan untuk melangsungkan usahanya, sementara itu akuntansi merupakan Bisnis language. Namun hal tersebut kadang terkendala oleh para eksekutif bidang keuangan yang kesulitan dalam pemahaman istilah-istilah teknis keuangan dan juga memahami logika keuangan dan akuntansi. Dengan pemahaman  yang baik tentang keuangan, sebuah perusahaan akan dapat berjalan dan bertumbuh dengan lebih baik. Training  ini dimaksudkan  untuk  membekali para eksekutif   keuangan dengan Akuntansi dan Manajemen Keuangan, pengetahuan yang penting dan praktis mengenai keuangan perusahaan dan bagaimana mengelolanya. Dengan demikian, peserta dapat lebih menghayati pengelolaan keuangan perusahaan dan mampu berkomunikasi dalam bahasa keuangan perusahaan yang efektif

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Akuntansi dan Keuangan Untuk Manager. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami jenis dan fungsi serta proses menghasilkan laporan keuangan
  2. Peserta pelatihan mampu memahami fungsi penting manajemen keuangan sebagai subsistem perusahaan.
  3. Peserta pelatihan mampu memiliki kerangka tentang pengelolaan dana operasional dan kelayakan investasi.
  4. Peserta pelatihan mampu memanfaatkan informasi keuangan untuk keputusan manajerial
  5. Peserta pelatihan mampu memiliki kesatuan bahasa dalam konteks keuangan sebagai bahasa perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan:

1. Kerangka manajemen keuangan

2. Memahami laporan keuangan

  • Siklus akuntansi.
  • Laporan laba rugi sebagai presentasi keuangan perusahaan
  • Makna berbagai komponen dalam laporan laba rugi (prestasi keuangan) dan dalam neraca (posisi keuangan)
  • Pendapat akuntan publik pada laporan keuangan dan dampaknya

3. Manajemen modal kerja

  • Modal kerja sebagai alat perencanaan likuiditas dan Labaabilitas
  • Kegiatan operasional sebagai untuk penentu kebutuhan modal kerja
  • Keterlibatan seluruh manajer dalam penentuan modal kerja

4. Mengevaluasi kinerja perusahaan

  • Laporan keuangan sebagai indikator posisi, prestasi, dan pertumbuhan perusahaan.
  • Sistematika analisa dengan berbagai tolak ukur keuangan
  • Cakupan, cara menilai kinerja, manfaat dan kendala analisa konvensional.

5. Menganalisis kelayakan investasi

  • Pola pikir strategis (jangka panjang) dalam pertimbangan investasi
  • Alternatif investasi : beli, bangun, sewa, replacement, dll
  • Proyeksi Kasflow dan penerapan time value dari money
  • Sistematik analisa penilaian kelayakan

6. Menganalisis penyimpangan biaya

  • Biaya realisasi vs biaya stdanar
  • Sistematika analisa penyimpangan
  • Jenis,karakteristik dan sebab penyimpangan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manager keuangan
  • Semua level Manager, Supervisor, Staff yang ingin memahami proses keuangan dalam perusahaan dan mereka yang ingin mengembangkan perencanaan karir secara lebih baik
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Akuntansi dan Keuangan for Manager

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan

Untuk menghadapi tantangan persaingan dan dinamika bisnis global yang berubah demikian cepat dari waktu ke waktu, para pemilik dan pengelola perusahaan dituntut kemampuannya dalam mengantisipasi dan mengambil langkah-langkah strategis secara cepat dan tepat. Penguasaan informasi mengenai kondisi keuangan menjadi penting bagi pengelola perusahaan. Restrukturisasi keuangan dan permodalan perusahaan hanya akan efektif bila dilakukan secara tepat – sesuai kondisi real perusahaan. Oleh sebab itu diperlukan analisis yang diharapkan akan mampu menghasilkan data konkrit mengenai kondisi tersebut.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami struktur keuangan perusahaan dan kaitannya dengan struktur modal
  2. Peserta pelatihan mampu memahami teknik dan alat-alat analisis yang dapat digunakan dalam melakukan restrukturisasi keuangan perusahaan
  3. Peserta pelatihan mampu memahami teknik aplikasi restrukturisasi dan re-organisasi perusahaan
  4. Peserta pelatihan mampu melakukan analisis, memahami manfaat hasil analisis dan kesimpulan kondisi struktur keuangan & modal, serta mampu mengambil langkah-langkah konkrit dalam memperbaikinya (bila perlu)

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan:

  1. Overview Struktur Keuangan dan Struktur Permodalan
  2. Analisis Risiko Usaha
  3. Analisis Pembiayaan Usaha dan Sumber Modal
  4. Analisis Rugi Laba dan Pembagian Deviden
  5. Analisis Kesulitan Keuangan dan Kebangkrutan (Bankrupcy)
  6. Aplikasi Restrukturisasi dan Reorganisasi Perusahaan (Likuidasi, Merger, Akuisisi, dsb)

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Keuangan Manager
  • Senior Manager
  • Staf Prdariessional Bidang Keuangan dan Eksekutif perusahaan yang terlibat dalam pendanaan dan pengembangan perusahaan secara umum.
  • Pemilik yang mengelola sendiri perusahaannya,
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Analisa Restrukturisasi Keuangan Perusahaan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

Anggaran : Perencanaan, Pengendalian & Analisa

Kebutuhan pengaggaran perusahaan adalah hal yang sangat penting dalam keberlangsungan sebuah perusahaan, karena dengan perencanaan keuangan yang baik, maka perusahaan dapat mengukur berapa keuntungan, beban dan kemungkinan resiko yang sangat dibutuhkan untuk perencanaan jangka panjang.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Anggaran : Perencanaan, Pengendalian & Analisa. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami proses penyusunan perencanaan dan pengendalian laba secara komprehensif, memahami prosedur teknis yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba dan memahami berbagai fungsi manajemen dan tanggung jawab utama pada masing-masing tingkatan manajemen dalam kaitannya dengan urutan proses perencanaan dan pengendalian laba.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan:

  1. Pengantar dan Overview untuk Strategi Perencanaan
  2. Kebutuhan akan Strategi Perencanaan dan Anggaran
  3. Perilaku Biaya dan hubungannya pada proses Anggaran
  4. Menyiapkan Anggaran
  5. Tipe dari Anggaran dan Persiapannya
  6. Perencanaan Strategi
  7. Strategi, Rencana Jangka Panjang, dan Master Anggaran
  8. Mengelola Proses Anggaran
  9. Anggaran Modal
  10. Anggaran Master
  11. Pengendalian  Operasional
  12. Pengendalian Biaya
  13. Pengendalian Managemen
  14. Studi Kasus
  15. Diskusi

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Anggaran : Perencanaan, Pengendalianling & Analyzing

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Anggaran Modal

Anggaran merupakan hal penting dalam mengarahkan dan mengontrol jalannya perusahaan. Dalam hal ini Anggaran bukan lagi sekedar membuat performa Laporan Keuangan, tetapi juga bagaimana menerjemahkan kondisi external (industry, market dan faktor lainnya) dengan segala ancaman dan kesempatan menjadi rangkaian aktivitas yang dibuat berdasarkan strategy perusahaan.

Pelatihan  Anggaran Modal ini memberikan pengetahuan mengenai penganalisisan aliran kas suatu proyek yang akan terjadi.  Setelah aliran kas diestimasi dengan baik, langkah berikutnya adalah melakukan penilaian pada usulan investasi.  Dalam melakukan penilaian ada beberapa metode yaitu: metode payback perioddiscounted payback period, internal rate dari return (IRR), modIfied internal rate dari return (MIRR), net present value (NPV), dan Labaability index (PI).  Dalam pelatihan ini juga menjelaskan mengenai penganalisisan risiko dalam penganggaran modal yang sering terjadi di dalam praktik

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Anggaran Modal. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu melakukan penganalisisan aliran kas proyek.
  2. Peserta pelatihan mampu melakukan penilaian proyek dengan metode-metode penilaian yang ada.
  3. Peserta pelatihan mampu menilai proyek yang ada risikonya.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan :

1. Analisis aliran kas proyek

  • Aliran kas relevan pada suatu proyek
  • Jenis-jenis aliran kas inkremental proyek
  • Klasifikasi aliran kas proyek menurut waktu
  • Analisis pembelian asset baru dan penggantian asset lama dengan asset baru

2. Metode penilaian penganggaran modal

  • Arti penting penganggaran modal
  • Tahap-tahap dalam penganggaran modal
  • Metode Payback, Discounted Payback, NPV, IRR, MIRR, dan PI
  • Kriteria penilaian terhadap usulan proyek investasi

3. Risiko dalam penganggaran modal

  • Makna risiko proyek investasi
  • Macam-macam risiko proyek
  • Pengukuran risiko stdan alone
  • Pengukuran risiko korporasi
  • Pengukuran risiko pasar suatu proyek
  • Hubungan risiko proyek dan struktur modal.

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan
  • Manager keuangan
  • Staf keuangan
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar  Anggaran Modal

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Arus kas dan Analisa Resiko

“Kas” merupakan urat nadi dari jalannya perusahaan. Tanpa adanya kecukupan kas, maka perusahaan tidak dapat berkembang. Perusahaan bisa saja menghasilkan Laba, tetapi belum tentu memiliki kas. Oleh karenanya pengetahuan dan teknik pengelolaan kas yang efisien sangat diperlukan. “Kunci keberhasilan dalam Casflow Managemen terletak pada kemampuan mempengaruhi keputusan-keputusan diluar Keuangan untuk menyeimbangkan Kas In Flow dengan Kas Out-Flow”. Karena itulah dalam perkembangannya sekarang ini dituntut untuk lebih berperan sebagai Bisnis partner yang ikut mendorong fungsi lain dalam mencapai tujuan perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Arus Kas dan Analisa Resiko. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memberikan pengetahuan seputar Arus kas managemen.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan:

  1. Overview-Kas Managemen
  2. Faktor Internal Dan Eksternal Yang Mempengaruhi Kas
  3. Analisis Kebijakan Piutang
  4. Analisis Kebijakan Inventori
  5. Analisis Kebijakan Investasi Dalam Aktiva Tetap Dan Surat Berharga
  6. Analisa Sumber Dan Struktur Modal : Modal Sendiri – Pinjaman Jangka Pendek Dan Jangka Panjang
  7. Manajemen aliran kas dan manajemen modal kerja
  8. Perencanaan Kas-Kas Anggaran
  9. Analisa Kinerja Manajemen Kas
  10. Manajemen aliran kas pada keputusan investasi
  11. Analisis risiko pada penerimaan dan pengeluaran
  12. Manajemen kekurangan dan kelebihan perusahaan

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Arus kas dan Risk Analysis

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Managemen  Kas Perusahaan

Managemen Kas Perusahaan  atau pengelolaan Kas perusahaan secara garis besar sangat terkait dengan berbagai pemahaman mengenai likuiditas, aplikasi pengelolaan Kas outflow dan Kas inflow serta pengendalian berbagai faktor yang mempengaruhinya dan pengambilan keputusan yang terkait dengan manajemen Kas out dan Biaya. Oleh karena itu kesalahan dalam mengalokasikan dana pada pos yang tidak sesuai dengan tujuan keuangan akan menimbulkan akibat buruk, apakah kehilangan kesempatan penambahan nilai uang atau kesulitan mengeluarkan uang pada saat memerlukannya. Demi mencapai kinerja keuangan yang maksimal, maka sangat penting bagi perusahaan untuk memiliki kemampuan bagaimana mengelola arus kas yang baik dan benar sesuai prinsip-prinsip akuntansi, sehingga company goals dapat tercapai.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Managemen Kas Perusahaan. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang pentingnya manajemen Kas yang benar di perusahaan
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tentang fungsi keuangan, agar tidak hanya berfokus pada Biaya efficiency dan Biaya effectiveness, tetapi juga mulai berperan aktif sebagai Bisnis partner bagi fungsi-fungsi lain dalam perusahaan.
  3. Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuan dalam pengendalian Kas berbasis waktu dan pelaporan
  4. Peserta pelatihan mampu meningkatkan Peran awareness yang tinggi dalam pengelolaan keuangan perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managemen  Kas Perusahaan:

  1. The Risk – Return Trade in Managing Cash
  2. Managemen Kas, Tujuan dan Keputusan
  3. Managemen Kas dan Managemen  Modal Kerja
  4. Foreign Exchange Risk
  5. Arus kas Forecasting
  6. Pengendalian Kas Managemen
    1. Identification dari Fraud in Managing Cash
    1. Fraud Prevention dan Pengendalian in Managing Cash
  7. Calculating Short Term & Long Term Fund Requirement
  8. Analisa Arus Kas
  9. Margin vs Arus Kas
  10. Managemen Kas Dalam Keputusan  Investasi
  11. Sharing Experience & Discussion

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Manajer dan Staf senior lainya yang terkait dengan Perencanaan Keuangan, Anggaran, Pengembangan Bisnis.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Perusahaan Kas Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Managemen Keuangan Perusahaan

Untuk berekspansi secara cepat, perusahaan perlu melakukan keputusan-keputusan stratejik melalui akuisisi maupun penggunaan dana pihak ketiga baik melalui pasar modal maupun private placement. Untuk itu perlu pengelolaan yang tepat guna memaksimalkan nilai perusahaan bagi stake holder-nya. Agar hal ini dapat berjalan sesuai harapan maka dibutuhkan pihak pihak yang dapat terlibat dalam pengambilan keputusan di bidang Keuangan perusahaan, terutama pada investment, Pembiayaan dan Keputusan  Modal Kerja.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

  1. Peserta pelatihan dapat memahami peran dan kontribusi Keuangan Perusahaan pada perusahaan
  2. Peserta pelatihan dapat menguasai teknik dalam menganalisa keputusan investasi dan menilai strategi perusahaan dengan menggunakan net present value
  3. Peserta pelatihan dapat memahami hubungan antara tingkat resiko dan pengembalian
  4. Peserta pelatihan dapat menguasai teknik dalam mengambil keputusan dalam pendanaan perusahaan baik jangka panjang dan jangka pendek
  5. Peserta pelatihan dapat menguasai teknik dalam menilai dan menentukan struktur modal dan hutang perusahaan yang optimum
  6. Peserta pelatihan dapat memahami instrument-instrument Keuangan yang dapat diutilisasi perusahaan

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managemen  Keuangan Perusahaan :

  1. OVERVIEW  DARI  KEUANGAN  PERUSAHAAN, LAPORAN AKUNTANSI DAN ARUS KAS

2.    VALUE DAN ANGGARAN MODAL
a.    Keuangan Markets dan Net Present Value: First Principles dari Keuangan
b.    How to Value Bonds dan Stocks
c.    Alternative InvestasiRules
d.    Net Present Value dan Modal Anggaran
e.    Strategy dan Analysis in Using Net Present Value

3.    RISK
a.    Capital Market Theory: An Overview
b.    Return dan Risk
c.    Risk, Biaya dari Modal, dan Modal Anggaran

4.    MODAL STRUCTURE DAN DIVIDEND POLICY
a.    Membiayai Perusahaan- Keputusans dan Efficient Capital Markets
b.    Pembiayaan Long-Term: Pengantar
c.    Capital Structure: Limits to the Use dari Debt
d.    Valuation dan Anggaran Modal for the Levered Firm

5.    DIVIDEND POLICY
a.    Pembiayaan Long-Term
b.    Issuing Securities to the Public
c.    Long-Term Debt

6.    OPTIONS, FUTURES, DAN KEUANGAN  PERUSAHAAN
a.    Options dan Perusahaan Keuangan; Extensions dan Applications
b.    Derivatives dan Hedging Risk

7.    PERENCANAAN  KEUANGAN DAN SHORT-TERM KEUANGAN
a.    Perusahaan Keuangan Models dan Long-Term Perencanaan
b.    Short-Term Keuangan dan Perencanaan
c.    Kas Managemen & Credit Managemen

8.    KEUANGAN  PERUSAHAAN INTERNATIONAL

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • General Manager, Keuangan Pengendalianler, Keuangan Staf dan Manager, Akuntansi Staf dan Manager.
  • Para professional yang terlibat dalam perencanaan, pengambilan keputusan dan penilaian kinerja perusahaan
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Perusahaan Keuangan Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Managemen Pengendalian Biaya

Pengendalian biaya atau Biaya pengendalian merupakan salah satu metode  dalam efisiensi biaya. Hal ini tidak terlepas dari pendayagunaan biaya tersebut. Alat yang digunakan anatara lain  dibuatnya anggaran.Program ini mengajarkan bagaimana  pengendalian biaya yang sebenarnya dan pembuatan anggaran yang masuk akal, layak terap, layak saji, dan layak kontrol.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Managemen Pengendalian Biaya. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami secara menyeluruh mengenai siklus Anggaran.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami hubungan antara Anggaran dan Perencanaan Strategis.
  3. Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuannya dalam membuat Anggaran dengan beberapa pendekatan aplikatif.
  4. Peserta pelatihan mampu meningkatkan pemahaman tentang Anggaran Project.
  5. Peserta pelatihan mampu memahami pengendalian biaya dengan pendekatan strategic dan taktis

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managemen  Pengendalian Biaya:

1. Prinsip prinsip dari Anggaran dan Biaya Pengendalian

  • Managemen Keuangan Biaya dan Anggaran
  • Pengendalian Internal pada Biaya
  • Element dan Structure

2.  Siklus Anggaran

  • Data Sourcing dan Organization Environment Analysis
  • Pacing Organization Strategic Plan in Anggaran
  • Tactical dan Operating plan
  • Biaya Operation dan term dari analysis

3. Expense Anggaran Method

  • Zero-based Anggaran
  • Activity base
  • Funding
  • Detail dan Completeness
  • Allocations dari Biaya Centers

4. Technique in Biaya Pengendalian

  • Forecast vs Historical review
  • Stdanard Base technique
  • Break Even Analysis
  • Trending Technique
  • Biaya Estimation Method

5. Biaya Pengendalian in Project  dan Operation

  • Faktor kunci dalam Anggaran project
  • Perilaku dari Biaya Project

6. Modal Expenditure Anggaran dan Analysis

  • Production Trending dan Modal Expenditure review
  • Keuangan dan Akuntansi view towards Modal Expenditure (CAPEX)

7. Report dan Evaluation

  • Verification dan Evaluation Method
  • Parameter in Implementation
  • Accuracy dan key dari Pengendalian

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Biaya Pengendalian Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Audit Keuangan for Internal Auditor

Sebagian besar perusahaan didirikan dengan maksud utama yaitu untuk memperoleh laba (Laba). Untuk bisa memastikan perusahaan bisa mencapai tujuannya, maka perusahaan harus beroperasi secara efektif. Agar bisa beroperasi secara efektif, maka perusahaan membuat sistim kendali operasional atau sistim pengendalian internal. Di atas kertas, jika SPI telah dilaksanakan dengan benar dan konsisten dari waktu-ke-waktu, maka perusahaan bisa beroperasi secara efektif, sehingga tujuan bisa tercapai. Namun pada pelaksanaannya, sering terjadi hal-hal yang justru menjadi penghambat tercapainya tujuan perusahaan tersebut, oleh karena itulah dibutuhkan peranan internal auditor untuk memastikan bahwa setiap orang di dalam perusahaan bekerja sesuai dengan aturan dan prosedur internal perusahaan dan setiap asset di dalam perusahaan digunakan sesuai dengan aturan dan prosedur.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Audit Keuangan for Internal Auditor. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu melakukan tugas dan fungsi pengawasan dan memastikan semua hal telah berjalan dengan baik sesuai aturan dan prosedur yang berlaku.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Audit Keuangan untuk Internal Auditor :

1.  Review dari Prinsip Prinsip Akuntansi

  • Debits dan Credits
  • GAAP / PSAK

2.  Arus Informasi dari Proses Bisnis menjadi Laporan Keuangan

  • Procurement
  • Revenue
  • Fixed Assets
  • Payroll dan Production Biaya
  • Sales dan Marketing
  • Keuangan Reporting

3.  Laporan Keuangans

  • Balance Sheet
  • Income Statement
  • Annual Reports
  • Analyzing Laporan Keuangans

4.  Keuangan Auditing Process

  • Identifying Tujuans
  • Risk Assessment
  • Identifying Pengendalians
  • Testing Procedures

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer Keuangan
  • Para auditor internal
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Keuangan Auditing for Internal Auditor

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Managemen Pengendalian Keuangan

Manajemen Pengendalian Keuangan pada dasarnya merupakan upaya meningkatkan fungsi treasury dan pengendalianlership perusahaan dalam kaitannya dengan pengendalian operasi keuangan secara keseluruhan yang terintegrasi dengan operasi perusahaan secara keseluruhan. Dalam pengendalian keuangan, maka penetapan stdanar atau key performance indicator (KPI) harus menjadi acuan penting bagi pengelola keuangan perusahaan agar operasi perusahaan dapat memenuhi standar tersebut.

Pemahaman mengenai aplikasi pengendalian keuangan (Keuangan Pengendalian), Biaya pengendalian, Pengurangan Biaya, Analysis dan strategy Keuangan, Analisa Resiko , Strategc Kas managemen, System pelaporan, Anggaran Perusahaan, dan berbagai hal lainnya yang terkait menjadi diantara kompetensi penting yang harus dipahami dan dikusasi oleh pengelola keuangan perusahaan.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Managemen  Pengendalian Keuangan. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu memahami konsep dan aplikasi Keuangan managemen, risk managemen, risk asessment, dan pengendalian internal dalam konteks tugas dan tanggung-jawab Keuangan pengendalianler. Peserta juga mampu meningkatkan apresiasi dan tanggung-jawabnya terhadap peningkatan kinerja dan keberhasilan perusahaan secara umum.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managemen  Pengendalian Keuangan:

  1. Overview : Internal Pengendalian System –ICS.
    1. Definisi dan Fungsi Pengendalian
    1. Metode dan Komponen Pengendalian
    1. Lingkungan dan Aktivitas Pengendalian
    1. Proses Pengendalian dan Monitoring
    1. Review : Keuangan Pengendalian Managemen –FCM.
  • Definisi dan Memahami Pengelola Keuangan Korporasi-Treasury-Pengendalianlership, function dan organization.
    • Scope dari work : Treasury dan Pengendalian.
    • Risk Model dan Risk Analysis Keuangan
    • Perencanaan Keuangan -Anggaran-Pengendalian.
  • Hubungan perencanaan-pengendalian-Anggaran.
    • Analisa Kelemahan Anggaran
    • Penetapan Stdanar dan Landasan Penyusunan Anggaran
    • Pengendalian dari Sales dan Expenses,
    • Aplikasi: Biaya Reduction
  •  Kebijakan Bisnis berbasis pengendalian internal
    • Biaya Pengendalian vs Biaya Reductioan
    • Biaya Reduction programs (purchasing, administration, R dan D, product development, outsourcing, HRD, Modal Anggaran, differential Biaya analysis, dan lainnya)
    • Working Modal dan Kas Operation
  • Working Modal Requirements
    • Pengendalian : inventory, A/P, dan A/R
    • Colletion Process dan Strategies
    • Keuangan Reporting dan Keuangan Implication Analysis
  • Dasar penyusunan Laporan
    • Analisa Audience
    • Jenis-jenis laporan ,
    • Managing Exces Kas
    • Segment Reporting
    • Creative Akuntansi (window dressing, Keuangan shenanigans , fraud etc)
  • Modus Creative Akuntansi, legal or illegal
    • Teknik Mendeteksi Creative Akuntansi
    • Type dari Creative Akuntansi, Perpajakanonomy dan Scheme
    • Common Fraud Activities, Earning Managemen
    • Hubungan antar Laporan Keuangan dalam Creative Akuntansi

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan dan pihak pengambil kebijakan
  • Eksekutif perusahaan terkait
  • General manager dan manajer keuangan/akuntansi dan yang terkait
  • Para staf keuangan, staf anggaran, dan staf akuntansi
  • Manajer dan staf prdariesional (key staff) lainnya yang terlibat dalam perencanaan dan peningkatan kinerja keuangan dan perusahaan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Managemen Keuangan & Pengambilan Keputusan

Manajemen keuangan telah berkembang sangat cepat sehingga penilaian performansi keuangan dan melakukan prediksi performansi yang akan datang sangat dibutuhkan. Hasil analisis ini merupakan masukan yang sangat berharga untuk perusahaan dalam merumuskan strategi di masa depan. Dalam menilai hasil pencapaian/prestasi perusahaan yang terlihat pada laporan keuangan  perusahaan, pimpinan perusahaan biasanya berorientasi pada laba perusahaan saja. Padahal dari laporan keuangan dapat tercemin berbagai aspek/ masalah potensial yang mungkin segera harus ditanggulangi. Perusahaan dengan laba kecil, namun kondisi keuangan memadai, relatif akan lebih baik dibdaning perusahaan dengan laba besar, namun kondisi keuangan buruk.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Managemen Keuangan & Pengambilan Keputusan. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu membaca dan mengerti suatu laporan keuangan selanjutnya dapat memberi alternatif solusi managemen bagi perusahaan serta diharapkan pula mampu mengetahui kelemahan dan keunggulan dari competitor dan meminimalisir resiko dan sekaligus mampu melakukan pengawasan dan penilaian secara berkesinambungan atas seluruh aspek keuangan

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Managemen Keuangan & Pengambilan Keputusan:

1.   Laporan Keuangan.

  • Balance Sheet (Neraca).
  • Income Statement (Daftar Laba/ rugi).
  • Funds Flow Statement.

2.   Peran dan manfaat analisis laporan keuangan.

  • Maksud analisis laporan keuangan.
  • Analisis performansi masa lalu.
  • Analisis proyeksi performansi.
  • Interpretasi hasil analisis.

3.   Analisis Keuangan Perusahaan.

  • Break-even, Contribution margin dan Operating Leverage.
  • Konsep nilai waktu dari uang.
  • Konsep Internal Rate dari Return (IRR) dan Net Present Value (NPV).
  • Teknik Evaluasi Investasi.
  • Analisis Rasio dan Posisi Keuangan Perusahaan.
  • Analisis Variansi Keuangan.
  • Praktikum Penggunaan Teknik Analisis Keuangan Perusahaan.

4.   Membiayai Bisnis.

  • Perencanaan Keuangan Perusahaan.
  • Sumber Keuangan Jangka Pendek dan Menengah.
  • Pembiayaan dengan Sumber Jangka Panjang.
  • Konsep Biaya dari Modal.

5.    Forecasting Keuangan.

  • Peran Keuangan forecasting  dalam perencanaan keuangan.
  • Metoda Keuangan forecasting.
  • Regresi dan metoda Markov.
  • Praktikum aplikasi teknik Keuangan forecasting.

6.    Techniques Anggaran.

  • Teknik penyusunan anggaran.
  • Prediksi Kasflow.

7.    The Pro Forma Statement.

  • Apa yang dimaksud dengan pro forma statement.
  • Kerangka analisis.
  • Mempersiapkan pro forma statement.
  • The pro forma income statement.
  • The pro forma balance sheet.
  • Studi kasus dan diskusi.

8.      Keuangan Modeling.

  • Simulasi keuangan.
  • Teknik optimasi anggaran.
  • Perusahaan Valuation.
  • Diskusi.

9.      Studi kasus

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Keuangan Managemen & Keputusan Making

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Fraud in Procurement

Proses procurement merupakan proses pengadaan barang dan jasa dari suatu institusi. Aktivitas yang dilakukan dalam proses procurement diantaranya adalah pemilihan supplier, merancang hubungan yang baik dengan supplier, dan melakukan proses pembelian. Seiring dengan perkembangan perusahaan yang semakin maju maka akan meningkatkan jumlah transaksi yang dilakukan oleh perusahaan dalam segala bidang, baik dengan supplier ataupun dengan konsumen. Banyaknya transaksi yang dilakukan tersebut dapat memungkinkan terjadinya penyimpangan atau fraud. Fraud yang berkaitan dengan pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang dan jasa sering kali menjadi sorotan dalam proses audit baik internal maupun eksternal, sebab di bagian ini sering terjadi Modal turn over perusahaan yang cukup besar. Sehingga, potensi terjadinya fraud cukup besar.

Hal – hal yang berkaitan dengan fraud menjadi salah satu penyebab pembengkakan biaya perusahaan yang akan menyebabkan menurunnya daya saing perusahaan. Oleh karena itu, dalam upaya menaikkan nilai competiveness perusahaan, diperlukan personil-personil yang memahami dan dapat mengimplementasikan konsep anti fraud dalam aktivitas pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Fraud in Procurement. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami prosedur dan administrasi di dalam proses procurement.
  2. Peserta pelatihan mampu mempelajari secara nyata penipuan dalam hal pengeloalaan, pembelian, dan pengadaan baik barang maupun jasa.
  3. Peserta pelatihan mampu memahami mengapa procurement fraud sangat sulit di deteksi.
  4. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasian langkah-langkah spesifik dalam organisasi untuk mengurangi keterkaitan dalam penipuan pembelian.
  5. Peserta pelatihan mampu mendeteksi dan menyelidiki kecurangan pada proses procurement.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Fraud In Procurement :

1. Pengantar Procurement

  • SOP Procurement
  • Administrasi dalam procurement
  • Kode etik procurement
  • Negosiasi dan kontrak

2. Pengantar Fraud

  •  Dasar terjadinya fraud
  • Jenis- jenis fraud
  •  Fraud dalam proses procurement
  •  Karakteristik fraud pada procurement

3. Identifikasi Fraud

  • Penyimpangan administrasi
  • Penyimpangan perdata
  • Penyimpangan pidana

4. Kerugian keuangan akibat terjadinya penyimpangan (fraud)

  • Teknik menghitung kerugian
  •  Study kasus

5. Pencegahan fraud in procurement


6. Studi kasus

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Karyawan bagian Procurement, administrasi, dan department lain yang berhubungan dalam proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Fraud in Procurement

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Fraud in Purchasing

Seiring dengan perkembangan perusahaan yang semakin majumaka akan meningkatkan jumlah transaksi yang dilakukan oleh perusahaan dalam segala bidang, baik dengan supplier ataupun dengan konsumen. Banyaknya transaksi yang dilakukan tersebut dapat memungkinkan terjadinya penyimpangan atau fraud. Fraud yang berkaitan dengan pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang dan jasa sering kali menjadi sorotan dalam proses audit baik internal maupun eksternal, sebab di bagian ini sering terjadi Modal turn over perusahaan yang cukup besar. Sehingga, potensi terjadinya fraud cukup besar. Hal – hal yang berkaitan dengan fraud menjadi salah satu penyebab pembengkakan biaya perusahaan yang akan menyebabkan menurunnya daya saing perusahaan. Oleh karena itu, dalam upaya menaikkan nilai competiveness perusahaan, diperlukan personil-personil yang memahami dan dapat mengimplementasikan konsep anti fraud dalam aktivitas pengelolaan, pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Fraud in Purchasing. Sehingga diharapkan :

  1. Peserta pelatihan mampu mempelajari secara nyata penipuan dalam hal pengeloalaan, pembelian, dan pengadaan baik barang maupun jasa.
  2. Peserta pelatihan mampu memahami mengapa purchasing fraud sangat sulit di deteksi.
  3. Peserta pelatihan mampu mengidentifikasian langkah-langkah spesifik dalam organisasi untuk mengurangi keterkaitan dalam penipuan pembelian.
  4. Peserta pelatihan mampu mendeteksi dan menyelidiki kecurangan pada proses purchasing.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan:

  1. Pergeseran paradigma dalam hal Purchasing:
    1. Biaya center menjadi Laba center
    1. Peranan dalam Biaya reduction
  • Fungsi bagian purchasing: pemilihan, evaluasi dan audit supplier
  • Konsep purchasing dalam ISO 9001, 14001 hingga Just in Time
  • Anti fraud dan good Perusahaan governance
  • Dasar terjadinya fraud dan Jenis-jenis fraud
  • Fraud dalam proses purchasing
  • Pencegahan Fraud in Purchasing
  • Best practice Fraud in Purchasing

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Karyawan bagian Purchasing, administrasi, dan department lain yang berhubungan dalam proses pembelian dan pengadaan barang maupun jasa.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Fraud in Purchasing

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Grey-Area Akuntansi

Grey-area dalam Akuntansi system memungkinkan untuk terjadinya ’creative Akuntansi’. Creative Akuntansi menggunakan pemikiran kreatif dalam menyusun laporan keuangan yang identik dengan manipulasi dan kecurangan akuntansi. Hal ini terjadi karena dalam proses creative Akuntansi memanfaatkan grey-area yang terdapat pada sistem akuntansi.

Creative Akuntansi biasanya digunakan oleh manajemen untuk meningkatkan laba perusahaan agar mendapatkan reward dari pemilik perusahaan. Namun dalam proses mendapatkan laba perusahaan, manajemen menggunakan berbagai teknik creative Akuntansi yang terkadang ilegal dan hanya bertahan sementara. Teknik yang dilakukan oleh manajemen terkadang tidak diketahui oleh pengguna laporan keuangan sehingga dapat merugikan pengguna laporan keuangan dan menyebabkan terjadinya asimetri informasi.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Grey-Area Akuntansi Sehingga diharapkan :

  1. Peserta pelatihan mampu memahami proses terjadinya ‘creative Akuntansi’
  2. Peserta pelatihan mampu memahami elemen yang diperbolehkan dan elemen yang dilarang dalam ‘grey-area’ sistem akuntansi
  3. Peserta pelatihan mampu memahami best practice dalam mencegah ‘creative Akuntansi’ yang merugikan perusahaan.
  4. Peserta pelatihan mampu memahami teknik untuk membaca apa yang ada di balik laporan keuangan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Grey Area Akuntansi :

  1. Understanding “Creative Akuntansi”
    1. Fraudulent Keuangan Reporting, Window Dressing, Creative Akuntansi
    1. Classifying Creative Akuntansi Practice
    1. Rewards dari the game
  • How the game is played
    • Akuntansi Policy choice dan application
    • Fraudulent Keuangan reporting
    • Cleaning up after the game
    • Terminology
  • Earning Managemen
    • What is earning managemen?
    • Incentive dan conditions for earnings managemen
    • Earning managemen techniques
    • Evidence dari earning managemen
    • Effectiveness dari earnings managemen
  • Recognizing Premature or Fictitious Revenue
    • What premature or fictitious revenue
    • When should revenue be recognize
    • Detecting premature or fictitious revenue
    • Checklist to detect premature or fictitious revenue
  • Misreported Asset dan Liabilities
    • Link with reported earnings
    • Boosting shareholders’ equity
    • Overvalued assets
    • Undervalued liabilities
    • Checklist to detect misreported asset dan liabilities
  • Creative with income statements : classification dan disclosure
    • Current income statement requirement dan practice
    • Reporting comprehensive income
    • Creative income statement classification
    • Creative with other aspect dari income statement
  • Creative with income statements : pro-forma measures dari earnings
  • Using operating Arus kas to detect creative Akuntansi practice
  • Other Techniques for detecting creative Akuntansi
    • Database searching
    • Analyzing Keuangan reports
  1. Technique for prevention dari creative Akuntansi
  1. Laporan Keuangan Sarbanes-Oxley

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Grey-Area Akuntansi

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Information Technology Managemen Keuangan

Diera yang serba digital seperti saat ini, peranan Teknologi informasi (TI) merupakan sebuah hal yang tidak dapat dipisahkan dari setiap operasi dalam suatu organisasi. Kebutuhan akan teknologi informasi untuk peningkatan kinerja menjadi sebuah prioritas, namun kemudian muncul berbagai permasalahan didalam melakukan investasi Teknologi Informasi tersebut, seperti tren teknologi yang berubah dengan cepat, memastikan bahwa infrastruktur TI diperoleh dengan harga yang paling efektif (yang tidak selalu berarti termurah ), menghitung biaya penyediaan layanan TI sehingga organisasi dapat memahami biaya layanan IT-nya, dan masih banyak permasalahan lainnya.


TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai  Information Technology Managemen Keuangan. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu memahami tentang proses keuangan yang terkait dengan manajemen keuangan dibidang Teknologi Informasi (TI)
  2. Peserta pelatihan mampu memahami tentang komponen-komponen inti yang diperlukan untuk mengelola basis biaya TI

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Information Technology Managemen  Keuangan:

  • Assessing dasar Biaya IT dan the Peran managemen Keuangan has to play.
  • Pengantar IT Financial operating models.
  • Designing your IT service charging model.
  • Implementation options.
  • Practical implementation challenges.
  • Performance managemen dari Anggaran IT.
  • case study

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Bagian TI di perusahaan
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Information Technology Keuangan Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

International Keuangan Reporting Stdanard (IFRS)

Indonesia akhirnya memutuskan menerapkan IFRS mulai 1 Januari 2012, baik di lingkungan perusahaan maupun pemerintahan. Konvergensi akuntansi Indonesia ke IFRS perlu didukung agar Indonesia mendapatkan pengakuan maksimal dari komunitas internasional yang sudah lama menganut stdanar ini. Penerapan IFRS ini sendiri secara internasional dilakukan sebagai upaya untuk memperkuat arsitektur keuangan global dan mencari solusi jangka panjang terhadap kurangnya transparansi informasi keuangan.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai International Keuangan Reporting Standard (IFRS). Sehingga diharapkan :

  1. Peserta pelatihan mampu memahami arti pentingnya penerapan IFRS
  2. Peserta pelatihan mampu memahami ruang lingkup dan konsep pokok IFRS
  3. Peserta pelatihan mampu memahami Akuntansi treatment dalam IFRS
  4. Peserta pelatihan mampu memahami konsep reporting dan disclosure dalam IFRS
  5. Peserta pelatihan mampu memahami perbedaan antara IFRS dan PSAK dan konvergensi PSAK ke dalam IFRS
  6. Peserta pelatihan mampu mendalami Keuangan Analysis dan Interpretasi dalam IFRS dan perbdaningannya dengan PSAK

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan International Financial Reporting Standard (IFRS):

  1. Pengenalan IFRS
  2. Akuntansi Komparatif
  3. Harmonisasi Akuntansi Internasional
  4. Konvergensi PSAK ke IFRS
  5. Sembilan Masalah Umum dalam Konvergensi PSAK-IFRS:
    1. Form dan elements dari Laporan Keuangan
    1. Statement dari changes in equity
    1. Statement dari Arus kas
    1. Basis dari Akuntansi
    1. Consolidation
    1. Bisnis Combination
    1. Foreign exchange translation
    1. Changes in Akuntansi policies dan estimates, dan errors
    1. Events after the balance sheet date
  6. 13’s Specific Balance Sheet Items (Intangible assets dan goodwill, Keuangan instruments, Inventories, Contingent assets dan liabilities, etc)
  7. 8’s Specific Income Statement Items (Employee benefits, Share-based payments, Keuangan income dan expense, etc)
  8. Sebelas Topik khusus dalam konvergensi PSAK-IFRS

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar International Keuangan Reporting Stdanard (IFRS)

Managing Account Payable

Kebutuhan akan barang dan keterbatasan Arus kas yang dimiliki oleh perusahaan adalah dua masalah yang dialami oleh pelaksana Account Payable. Satu sisi perusahaan dituntut untuk terus berproduksi memenuhi kebutuhan pelanggan, namun di sisi yang lain perusahaan tidak selalu memiliki kecukupan dana untuk membayar semua aktivitas pembeliannya. Akibatnya sering salah satu dari masalah tesebut dikorbankan. Namun mengorbankan salah dari keduanya ini bukan tanpa resiko. Menunda pembelian barang akan berdampak pada penurunan sales, atau bahkan hilangnya keberlanjutan order. Tapi jika menunda pembayaran, supplier akan menolak untuk mengirimkan barang berikutnya. Akibatnya perusahaan akan gagal berproduksi, dan gagal pula untuk delivery barang dan jasa.

Oleh karena itu dibutuhkan strategi yang tepat agar problem-problem payable ini dapat diatasi. Hal ini menunjukkan bahwa fungsi Account Payable saat ini tidak lagi sebagai fungsi yang sekedar melakukan kegiatan administrasi. Namun beranjak lebih jauh menjadi fungsi yang strategis mendukung perusahaan dalam mencapai Laba yang tinggi dan keberlangsungan aktivitasnya (going concern). Peningkatan fungsi tentu saja mengdanung konsekuensi, bahwa karyawan bagian Account payable haruslah personil yang hdanal, memahami bisnis proses, serta dapat memberikan masukan dan informasi yang berguna dalam pengelolaan Arus kas perusahaan dan pengambilan keputusan oleh manajemen. Serta terlibat aktif dalam aktivitas penurunan biaya.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Managing Account Payable. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu melakukan administrasi yang efektif terhadap proses account payable, mampu mengorganisasi proses payable, dan memiliki pengetahuan tentang trik-trik proritas pembayaran, dapat berperan aktif dalam pengelolaan Arus kas yang efisien, dan eliminasi kemungkinan terjadinya kecurangan dalam proses payable serta mampu memberikan informasi yang penting dalam pengambilan keputusan oleh manajemen.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Managing Account Payable :

  1. Pengertian Account payable dan lingkup aktivitasnya
  2. Account payable dalam lingkup supply chain managemen
  3. SOP dalam aktivitas account payable
  4. Perubahan paradigma dalam proses payable : Dari fungsi administrative menjadi strategis
  5. Pengelolaan Administasi Account payable : Master vendor, pengelolaan dokumen, dan pengendalian internal
  6. Aspek-aspek perpajakan dalam aktivitas account payable
  7. Penilaiaan supplier : Klasifikasi dan pengaruhnya bagi aktivitas perusahaan
  8. Penyusunan Report-report dalam account payable, dan pengaruhnya dalam keputusan manajemen
  9. Key performace indicator (KPI) dan pengukuran kinerja dalam account payable
  10. Pemahaman potensi account payable

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Managing Account Payable

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Perencanaan & Audit Perpajakan

Manajemen perpajakan adalah suatu strategi manajemen untuk mengendalikan, merencanakan, dan mengorganisasikan aspek-aspek perpajakan dari sisi yang dapat menguntungkan nilai bisnis perusahaan dengan tetap melaksanakan kewajiban perpajakan secara peraturan dan perundang-undangan. Manajemen pajak merupakan upaya dalam melakukan penghematan pajak secara legal.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Perencanaan & Audit Perpajakan Sehingga diharapkan :

  1. Peserta pelatihan mampu memahami bagaimana melakukan perencanaan pajak dengan benar sesuai dengan ketentuan serta bagaimana perusahaan mempersiapkan dalam rangka menghadapi Pemeriksaan Pajak.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Perencanaan & Audit Perpajakan :

  1. Perencanaan & Managemen Perpajakan
    1. Pengantar Perencanaan dan Managemen Perpajakan
    1. Permasalahan yang dihadapi dalam melakukan Perencanaan Perpajakan
    1. Teori dan Studi Kasus dalam melakukan Perencanaan Perpajakan PPh
    1. Teori dan Studi Kasus dalam melakukan Perencanaan Perpajakan untuk withholding Perpajakan (PPh 21, 23/26, Final)
    1. Teori dan Studi Kasus dalam melakukan Perencanaan Perpajakan PPN
    1. Teori dan Studi Kasus dalam melakukan Perencanaan Perpajakan Transaksi Internasional
  • Perencanaan dan Strategi dalam menghadapi Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak
    • Overview Peraturan tentang Pemeriksaan dan Penyidikan Pajak
    • Identifikasi Permasalahan dalam Pemeriksaan Pajak dan Bagaimana Antisipasinya
    • Memahami Prusedur dalam Pemeriksaan dan Peyidikan Pajak
    • Tips dan Trik dalam Menghadapi Pemeriksaan Dan Penyidikan Pajak
    • Studi Kasus

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Perencanaan & Audit Perpajakan

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Perpajakan Perencanaan dan Perpajakan Managemen

Perencanaan dan Manajemen Pajak adalah suatu keniscayaan bagi setiap perusahaan yang menginginkan adanya penghematan pajak Karena dalam undang-undang perpajakan Indonesia hal ini diperkenankan. Dengan menyusun perencanaan dan manajemen pajak sejak dini perusahaan akan terhindar dari segala hal yang mengakibatkan peningkatan beban pembayaran pajak.

 TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Perpajakan Perencanaan dan Perpajakan Managemen. Sehingga diharapkan peserta pelatihan mampu menyusun perencanaan dan manajemen pajak dengan baik.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Perpajakan Perencanaan dan Perpajakan Managemen :

1.  Pengantar dan konsep dasar manajemen perpajakan

  • Pengertian Manajemen dan Perencanaan Perpajakan
  • Manajemen Perpajakan yang Ekonomis, Efisien, dan Efektif
  • Saat Pelaksanaan Manajemen Perpajakan dan Ruang Lingkup
  • Tanggung jawab Manajemen terhadap stakeholder
  • Hal-hal yang diperlukan dalam Manajemen Perpajakan

2.  Perencanaan pajak untuk PPh Ps 21, PPh Ps 23, PPh Ps 26, PPh Final dan PPN

  • Klausul perpajakan dalam kontrak kerja dengan pihak lain
  • PPh ditanggung perusahaan atau tunjangan pajak
  • Biaya perjalanan dinas: lump sum atau reimbursment
  • Tunjangan makan atau diberikan makan bersama
  • Tunjangan kesehatan atau diberikan fasilitas pengobatan
  • Konflik dalam withholding Perpajakan
  • Pembuatan Faktur Pajak
  • Saat pengkreditan pajak masukan
  • Rekonsiliasi antara PPh Badan dengan withholding dan PPN

3.  Perencanaan perpajakan untuk PPH Badan

  • Pengertian dan konsep dasar
  • Pemilihan alternatif dasar pembukuan dan tatacara pembukuan
  • Pemilihan metode penyusutan aktifa tetap
  • Penyertaan pada Perseroan Terbatas dalam Negeri
  • Pengurangan dam Pembebasan Angsuran PPh Pasal 25
  • Pengajuan SKB PPh Pasal 22 atau PPh Pasal 23
  • Rekonsiliasi PPh Badan dengan PPh Pasal 21, PPh Pasal 23, dan PPN
  • Hdan Phone, Sedan yang dipakai Karyawan
  • Revaluasi Aktiva Tetap
  • Hutang/Piutang kepada Pemegang Saham
  • Transaksi dengan Pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
  • Bunga Pinjaman dalam Kaitannya dengan Deposito
  • Pencadangan/Penghapusan Piutang tak Tertagih
  • Transaksi Modal Lease
  • Biaya Pra-Operasi an Bunga Pinjaman selama Masa Konstruksi
  • Transaksi Bangun Guna Serah
  • Reimbursable Items (Penggantian Biaya)
  • Penghasilan Bukan Objek PPh dan Penghasilan Objek PPh Final
  • Transaksi Valas
  • Konfirmasi Kredit Pajak
  • Rekonsiliasi Fiskal

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Manajer keuangan
  • Staff keuangan atau Akuntansi
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Perpajakan Perencanaan dan Perpajakan Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Treasury Managemen

Treasury managemen adalah bagian yang mempunyai peranan/fungsi sebagai pengelola keuangan perusahaan terkait dengan keluar dan masuknya aliran kas perusahaan. Treasury managemen juga memiliki fungsi menjaga likuiditas perusahaan dengan cara memastikan kecukupan kas perusahaan guna pemenuhan kebutuhan operasional perusahaan. Oleh karenanya, personil yang mumpuni dalam analisa secara teliti dan tepat terhadap masalah keuangan sangatlah diperlukan oleh perusahaan dalam hubungannya pengendalian keuangan perusanaan terkait.

Apabila masalah treasury managemen perusahaan tidak dikelola dengan baik dan menimbulkan kesalahan, maka efeknya adalah kerugian bahkan sampai dengan kebangkrutan perusahaan. Personil Treasury juga bertanggungjawab pada transaksi perusahaan yang complicated dan dengan jumlah sangat besar. Personil treasury dituntut untuk melaksanakan tugasnya dengan sempurna dikarenakan kesalahan yang dibuat juga dapat merusak kredibilitas perusahaan.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN

Pelatihan ini akan membahas mengenai Treasury Managemen. Sehingga diharapkan:

  1. Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuan dalam mengelola sumber dana perusahaan.
  2. Peserta pelatihan mampu mengelola pengeluaran dan penerimaan kas dengan baik.
  3. Peserta pelatihan mampu menganalisa arus kas dan mendeteksi permasalahan yang ada.
  4. Peserta pelatihan mampu menguasai teknik aplikatif dalam menyusun perencanaan dan pengendalian arus kas.
  5. Peserta pelatihan mampu mendeteksi dan mencegah kecurangan arus kas.
  6. Peserta pelatihan mampu menguasai teknik pencegahan kerugian akibat transaksi kas dalam mata uang asing
  7. Peserta pelatihan mampu mengelola kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas.
  8. Peserta pelatihan mampu memahami teknik pengelolaan kelebihan, kekurangan dan kebutuhan kas
  9. Peserta pelatihan mampu meningkatkan kemampuan problem solving terkait dengan treasury managemen perusahaan.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi pelatihan Treasury Managemen :

  1. Memahami konsep Kas dan Instrument Likuiditas dan Arus Dana. (FSA)

2. Memahami Fungsi, Tugas dan Kontribusi Kas dan Treasury Managemen

  • Peran Treasury dan Kas Managemen
  • Laba vs. Liquiditas vs Leverage
  • Siklus Arus Kas dan Pemicu Arus Kas

3. Analisa dan Pengendalian Arus Kas

  • Analisa Arus Kas dengan Analisa Rasio
  • Arus Kas Dari Analisa Operasi
  • Menginterpretasi Hasil Analisa Arus Kas
  • Threshold Pengendalians dan Analysis
  • Pengendalian Arus Kas dengan Laporan

4. Menyusun Perencanaan Arus Kas

  • Memahami Siklus dan Karakteristik Arus Kas
  • Detail Tahapan Perencanaan Arus kas
  • Template Perencanaan Arus kas
  • Periodic Rolling Forecast
  • Short term Perencanaan

5. Kas dan Liquidity Managemen

  • Mengelola Pengeluaran Dan Penerimaan Kas
  • Managing Liquidity Surpluses
  • Managing Liquidity Shortages

6. Strategic Kas Managemen

7. Mencegah Kecurangan Kas

  • Penyebab kecurangan kas.
  • Mendeteksi Skimming, Kas Larceny, Billing Scheme dan Expense Reimbursement Scheme
  • Teknik Pencegahan Kecurangan Kas

8. Menganalisa dan Mencegah Kerugian Forex & Interest Risk

  • Treasury Risks
  • Foreign Exchange Dan Interest Rate Exposure
  • Forward Hedge dan Money Market Hedge
  • Currency dan Interest Swap
  • Option dan Future
  • Operation Strategies

9. Investment, Membiayai, dan Borrowing

  • Debt Capacity
  • Investing Excess Kas
  • Borrowing For Kas Shortfalls
  • Membiayai

10. Managing Treasury Department

  • Internal Pengendalians
  • Centralize or Decentralize Treasury
  • Bank Relations
  • Performance Measurement
  • Treasury System

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan perusahaan
  • Manager dan staff keuangan perusahaan.
  • Semua pihak yang ingin meningkatkan pengetahuan seputar Treasury Managemen

METODE PELATIHAN

  • Penyampaian konsep
  • Diskusi kelompok
  • Latihan
  • Studi kasus

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *